Wie zetten we centraal? Ohw ja, de speelsters!

BAM!

Het toernooi van Cyprus met één positie verbetering ‘positief’ afgesloten. We zullen onze bondscoach en z’n kleine staf op z’n uitspraken maar geloven dat zijn voorbereiding heeft gewerkt en hij er veel van heeft opgestoken. Een voorbereidend toernooi staat op zich zelf, in de voorbereiding is de situatie (scenario’s) ontwikkelen waarin gespeeld gaat worden en automatismen erin slijten, een plan B en of C hebben in moeilijke wedstrijden en een selectie waaruit je onuitputtelijk het beste team samen kan formeren. Verder is de vorm van de dag zo belangrijk om top te presteren, hoe kom je uit je bed en ben je vrij in je hoofd. En natuurlijk een weg vrij maken voor de nieuwe garde die aan de deur klopt.

In ieder geval, een deel van die groep is haar zekerheid afgelopen week kwijt geraakt, of in ieder geval grote onzekerheid geworden door het nekschot van het bestuur van FC Twente. De gehele investering, (mede) dankzij de vader van Marthe Munsterman of dankzij zijn dochter, en uitvoerend producent Mary Kok-Willemsen is totaal gesloopt voor een paar voetballers die op het hoogste niveau pas aan hun techniek, inzicht en tactisch vermogen gaan werken. Uiteraard niet te vergeten de grootheidswaanzin van het bestuur, maar dat is heerlijk achteraf praten.

De gehele jeugdopleiding moet haar heil gaan zoeken bij 2e rang opleidingsinstituten waar geld verdienen op plaats één staat maar die zit dus ook in categorie 1. Al die voetbalscholen of academies zijn er om als eerste geld te verdienen zodat iemand niet voor een werkgever hoeft te werken en op de tweede plaats de ontwikkeling die voornamelijk is gericht op jongens verder te ontwikkelen want zij hebben tot op heden nog steeds de beste piramide. Je kan het positief bekijken but it’s all about the money. Net als de BVO’s niet willen (en weigeren) om te investeren in het vrouwenvoetbal, een jeugdopleiding via een groot netwerk ontwikkelen in de provincie waarin de technische visie een basis is om prestatieve speelsters een kans te bieden om het aanwezige talent via een mindset en technische vaardigheden etc. te verbeteren.

Nu worden deze speelsters gevangen gehouden in teams die erg veel op gezelligheidsteam gaan lijken, een ander woord is vriendinnenteams. Het ontkennen hiervan is eigenlijk even erg. Een vriendinnendag organiseren is werken aan de aantallen. Het accent ligt op zo min mogelijk weerstand op training (sociaal, gezellig, leuk) en wedstrijddagen, speeldata verplaatsen omdat intern geen aanvullingen zijn, ouders die te voorzichtig zijn, men niet mee werkt en samenwerken nog ver is te zoeken, sterkste formatie niet mogelijk, de vereniging niet of nauwelijks betrokken is, of dat ouders geen deur open krijgen in de vereniging, omdat het eigen belang voor het belang van opleiden, ontwikkelen en beter worden ondergeschikt is voor het kortstondige succes. Zoek een paar willekeurige websites en het enige wat opvalt zijn de Heren 1 die 4e klasse spelen en de vrouwen hoofdklasse maar die zie je amper op de homepage, een ander onderwerp. Terug naar de jeugd. De angst om zijn of haar groep uit elkaar zien te vallen voor selectievoetbal is groter dan het algemeen belang.

Wil je de zaken veranderen op korte en langdurige basis dan dient er een mindset verandering plaats te vinden. Daar zijn de voetbalverenigingen én de KNVB verantwoordelijk voor én ouders. Je kan de grootste opleiding van Nederland hebben, een indirecte off the record samenwerking met het district van de KNVB en andere niet visuele lijntjes maar op het hoogste niveau spelen met je jeugdteams wordt vermeden of spelen in een jongenscompetitie. De weerstand is vaak een drempel tot succesvol opleiden, succesvol zijn is om op een lager niveau prijzen te pakken, – aparte denkwijze – net als meiden die beginnen met voetballen gescheiden worden door ouders, bestuurders, technische commissies en angst voor het mee trainen en spelen bij en met de jongens.

Laat ze tot 12/13 jaar samen met de jongens trainen, spelen en beter worden, zowel fysiek, technisch en mentaal. Je zorgt op die manier ook dat ze zich ontwikkeld om (eerder) voor haar zelf op te komen. Wie afhaakt vind altijd haar plekje, juist die prestatieve groep die gestimuleerd raken door de drive die jongens van naturen hebben moeten de kansen krijgen. Dat is de tussenlaag die al 8 jaar verloren gaat en als dat niet veranderd zullen de we dat nog de komende 5 jaar zien!

De KNVB blijft zich focussen op de aantallen door elke club met vrouwen- en of meidenvoetbal te belasten, elke uithoek moet meidenvoetbal hebben. Zorg dat clubs die bij elkaar liggen samen gaan werken, beloof een bonus, in een jeugdopleiding, voorzien en of aangevuld van de technische kennis van de KNVB Academie, dat hebben we in Nederland nodig om de visvijver groter te maken, geen pseudo KNVB vlag district teams uit te laten voeren door BVO’s die dan weer eigen teams gaan maken en belangrijkste items objectiviteit en eerlijke kansen bieden voor elke speelster! Wie bepaald nu of iemand geschikt is? BVO? Of de speelster in kwestie? Of toch de KNVB? De focus van de bond is sowieso al erg mistig, misleidend en voorzien van mismanagement waardoor weer terug zijn beland in 2007, de start van de Eredivisie Vrouwen. Lekker zitten schreeuwen in december 2014 om te stoppen met de BeNe League en nu weer niks te bieden hebben aan de jonge speelsters of aan de huidige generatie. Of is handtekening verzamelen en op de foto een missie op zich? Totaal geen bijdrage! Of bij een club in Nijmegen lekker druk doen, is dat een bijdrage aan het vrouwen – en meidenvoetbal?

Het zou goed zijn dat zoveel mogelijk Nederlands Elftal speelsters naar het buitenland (kunnen) vertrekken zodat de generatie eronder een nieuw platform gaat ontwikkelen. Zie Businessplan Vrouwen Eredivisie het beleidsplan van destijds. Het voetbal wordt terug gestuurd naar de oertijd toen Jeanet van der Laan haar mee spelen met en tussen de jongens af moest dwingen via de rechter omdat dezelfde KNVB dat verbood met haar (destijds) conservatieve houding. De infrastructuur, een mooi woord afgelopen week geleerd via de FIFA conventie, moet zodanig nog ingericht worden om de kwalificatie “het meisje centraal” een saluut te kunnen geven. Overigens zijn er vele middelen aanwezig maar daar wordt geen aandacht aanbesteed of genegeerd. De districten werken allemaal aan hun eigen plannen, verenigingsadviseurs worden in het leven geroepen om de aandacht van de uitdagingen te verbloemen. Het probleem ligt in visie, wat is visie? Zoek het op in een (online) woordenboek. Verder leert de FIFA conventie de volgende zaken die al minimaal 7 jaar in Nederland spelen:

• investeringen
• aantal speelsters per groepering
• infrastructuur (daar istie weer)

Wat ook onbegrijpelijk en niet volwassen is dat er zoveel hoofdklasse competities in één district kunnen zijn, we hebben het hierover meidenvoetbal. Een hoofdklasse is gericht op district niveau, de 1^e en 2^e klasse meer gericht op niveau in combinatie met en kortere afstanden. Je weet wel, de beste tegen de beste of die graag beter willen worden en zijn tegen de beste, echter is dat binnen het meidenvoetbal waar in 95% de term ‘selectie’ niet toegepast kan worden, omdat je daarvoor minimaal 250 speelsters van de ME tot en met de MA voor nodig hebt, niet haalbaar. En we kunnen niet met alle meiden in de jongenscompetitie, of toch wel? Dus in totaal vanaf de kleinste jeugd tot aan 18/19 jaar.

En een promotie/degradatie systeem is ook nodig en blijft achterwegen, blijft ook vreemd. Als je naar de vrouwenafdeling gaat speel je in een speelkalender dus waarom niet voorbereiden op de toekomst? En daarom is een Onder 21 competitie opzet het beste om het verval in de MB naar de MA groepering tegen te gaan. Echter wordt dat weer zo vrijblijvend over gedaan dat het hele idee erachter, als dat er is, niet zichtbaar is. De opzet moet zijn om het behoud of uitstroom van speelsters tegen te gaan vanwege het gebrek aan uitdaging in de competitie, training en niet op je eigen niveau kunnen spelen in de jeugd.

Verder is een idee om de leeftijdsgrenzen binnen het meidenvoetbal volledig af te schaffen en clubs met een TC te laten werken die een scheiding weet te maken tussen talenten, prestatiegerichte en recreatieve meiden en nieuwe elftallen waar in ieder een op haar eigen talent (niveau) kan spelen. Er liggen zoveel kansen maar de meeste kijken waarschijnlijk naar de mindere punten, of naar omroep Max, die simpel om zijn te zetten naar plussers. Tussen 15 en 19 jaar maakt het echt niet uit om in de MB of MA te spelen, des te beter om de gehele competitie van de MB en MA samen te voegen in een Onder 21 waarbij je dit kan verdelen in een om een clubnaam te gebruiken sv Bedum O21 A, sv Bedum O21 B en sv Bedum O21 C. Op die manier is je visvijver groter, ziet iedereen snel genoeg waarom je in één van de drie teams speelt, zijn er ook geen irritaties onderling, stoppen er minder (wellicht in de huidige groepen wel) en train samen ipv apart! Iedereen op haar eigen niveau in grotere groepen, zeker als je een samenwerkende jeugdopleiding hebt die onder toezicht van gediplomeerde trainers staat.

Het kan van sport nooit de bedoeling zijn om de motivatie van deze 3 groepen, de KNVB heeft in haar nieuwste brabbel uitgave 6 nieuwe groepen ontdekt, te verminderen door ze bij elkaar te houden om maar teams te kunnen vormen. Het is dus zo zonde de huidige opzet van de competitiestructuur, de visie van de KNVB en vooral die van de verenigingsstructuur die dit toe laten: het meisje centraal staat op de 5e plek als het niet lager is in deze materie die juist goed georganiseerd moet zijn om de huidige en toekomstige generatie kansen te bieden en dat is niet zo moeilijk: hervormen voor de huidige generatie en de (nabije) toekomst. En de Eredivisie Vrouwen met maar 7 of 8 teams is geen houvast voor deze groep, voor wie eigenlijk wel. Je moet je eerst zien te filteren door de district teams en dan hopen op lieve ouders die je willen vervoeren, je school/huiswerk hierop aanpassen en minimaal 3 keer in de week trainen onder weerstand of een goed netwerk. Het lijkt meer op wat de huidige regeringspartijen willen: wie het geld en het netwerk heeft, koopt haar toekomst.

Zoals van de week ex trainer-coach van het vrouwenvoetbal, Jürgen Schefczyk (o.a. FC Utrecht Vrouwen), al geopperd heeft in zijn column, lees het hier. Het is zo simpel maar in Zeist zitten te veel mensen voor hun zelf te werken, komen met boekjes waarin vooral de verbeterpunten in staan die ze al jaren zelf links laten liggen. Elke keer een trucje herhalen, een nieuwe spreekpop neer zetten en het roer weer omgooien met “omdenkende taal”. Een mooie opsomming van hun eigen falen staat keihard in de laatste versie van ‘het meisje centraal’. We staan dus gewoon stil en worden met nieuws false flags ver van de waarheid weg gehouden alleen de meerderheid ziet dat nog steeds niet in. De plaatsing van het EK is het werk van de generatie en bondscoach Pauw en de laatste twee toernooien vooral de speelsters want een vrouw voor deze groep had dezelfde resultaten gehaald en heb je geen bondscoach nodig die gemiddeld Eerste Divisie ervaring heeft, of krijg je wat je verdiend in het business model van de KNVB?

Wat ik verder nog kwijt wil is dat clubscheidsrechters, eigenlijk ook de andere mannen en vrouwen die aangesloten zijn bij de KNVB, zich minder nadrukkelijk laten gelden. Die op tv komen staan onnodig onder druk omdat ze de beelden die wij uit verschillende camera posities mogen beschouwen niet mogen gebruiken. Het verzinnen van eigen spelregels, het brengen van de wedstrijdfluit naar je mond en dan toch maar niet fluiten omdat je een eigen voordeelregel ergens in ziet, dat is een belediging voor het vrouwen- en meidenvoetbal. De wedstrijd begeleiden, niet sturen of beïnvloeden. Het gebeurt niet zo vaak maar we krijgen voldoende reacties op de redactie van vrouwenvoetbalnieuws.nl (vrijwilligerswerk) van clubscheidsrechters en assistent-scheidsrechters die niks toevoegen aan de elementen van sportiviteit, fairplay en respect!

Het gaat hier om jeugdvoetbal, het doel is winnen, waarbij kampioen worden niet relevant is maar een leuke bijkomstigheid waar juist opleiden, ontwikkelen en klaarstomen voor de selectie of Vr1 het doel is. Dat, selectievoetbal, is maar net hoe beide afdelingen met beleid en visie aan elkaar gekoppeld zijn! In 95% van de clubs zijn het gescheiden instituten met daarin ook een verdeeldheid, je kunt naast successen noemen ook benoemen wat we echt nodig hebben voor de echte ontwikkeling voor het vrouwen- en meidenvoetbal en niet blind staren op het aantal speelsters dat voetbal speelt of wedstrijden spelen in stadions die vrouwenvoetbal weigeren en of niet willen investeren. Het EK2017 is zelfs een schande dat het hier wordt gehouden met zoveel weerstand, desinteresse en minachting richting het vrouwen- en meidenvoetbal vanuit alle kanten in Nederland. Leuk al die poppenkast bij De Graafschap terwijl een aantal kilometers verderop huilende meiden het nieuws van FC Twente moeten lezen op het net. En straks loopt iedereen de polonaise omdat het zo hot is, het komt denk ik eerder dat het 21 graden zal zijn, erg vochtig met windkracht 2.

Al jaren blijft de KNVB volharden in het niet scheiden de zaterdag- en zondag teams in de KNVB Beker. Het vrouwenvoetbal is nog niet zo groot genoeg omdat wel te doen maar is zodanig klein dat teams niet opkomen dagen. Het uitdelen van financiële straffen levert niks op want het seizoen erop doe je gewoon weer mee. Het zou zinvol zijn als er een organisatie erom heen is die alle vakanties vast legt zodat je in een eerder stadium weet of je wel of niet inschrijft voor de beker competitie. En laat ze gelijk in de min starten aan de competitie met 3 punten aftrek, het is een minachting naar je tegenpartij dat je niet speelt, totaal geen sportmentaliteit. En het vrijblijvend verschuiven van wedstrijden is schering en inslag in het vrouwen- en meidenvoetbal, daar zou men zelf meer aan moeten doen als organisatie, begeleiding en speelsters.

Verder is de noodzaak voor een Topklasse Zondag keihard nodig. Met zoveel meiden die tussen de MB en MA de overstap maken naar het vrouwenvoetbal en daardoor in een 3^e, 4^e of 5^e klasse uitkomen is dat echt zonde. Zeker met zo’n slechte opzet van de vernieuwde kleine Eredivisie Vrouwen. Er zit voldoende kwaliteit in de MB/MA dus opschuiven met die administratieve groepen zoals in 2010, de beste in de top zoals het in een piramide hoort te zijn. En als je degradeert op de zaterdag of zondag, niet de minste zijde van de weerstand kiezen maar gewoon hard knokken voor je nieuwe kansen. Met een Topklasse Zondag kunnen de BVO teams die zich bemoeien met een jeugdteam – met het geld van de KNVB – er voor inschrijven met aanvulling uit de huidige hoofd- en 1^e klasse zondag. Op die manier creëer je nog een extra platform tussen meiden- en vrouwen en nog een kans om beter te worden of aan te haken in de top. En is het zinvol dat er een duidelijke scheiding op de zondag en zaterdag gaat komen en een sterke piramide die nodig is om als vangnet te dienen. En als de tendens doorzet dan is de BVO verantwoordelijk voor de KNVB activiteiten in een district, dan is de Topklasse Zondag een uitkomst voor velen.

Wat ik verder irritant vindt, wat op dit moment eigenlijk niet, is dat al die pseudo betrokken figuren op eens columns gaan schrijven, terwijl ze maar 5% van de materie kennen of andere naar het WK willen sturen. Schrijf juist als er geen bom ergens onder ligt, dan doe je pas mee en toon je echte betrokkenheid maar dat kun dus niet want dan hebben enkele partijen je niet nodig.

Verder is het ook wel grappig te noemen dat de KNVB Academie onderling niet de huidige stand van zaken weet voor wat betreft de diploma- en licentie eisen voor de Topklasse, Hoofdklasse en 1e klasse. Ze praten elkaar tegen en bondsbesluiten worden dus kennelijk niet door hun zelf gelezen of intern doorgestuurd. Als, toch een gratis tip, je toch iets wilt doen zorg dan dat het trainingsniveau omhoog gaat en het tactisch vermogen verspreid wordt bij de speelsters door o.a.:

• Topklasse (UEFA-B met licentie 12 punten en of UEFA-C met 30 punten voor een licentie per 5 jaar)
• Hoofdklasse (UEFA-C met licentie van 15 punten per 5 jaar)
• 1e klasse (UEFA-C met licentie 12 punten per 5 jaar)
• 2e klasse (UEFA-C met licentie en 9 punten per 5 jaar)
• meidenvoetbal (pupillen en of juniorentrainer)

Een Topklasse vrouwen trainer-coach liggen niet zomaar voor het oprapen. Er zijn voldoende trainer-coaches met een UEFA-C die nog de licentie niet hebben gehaald maar een actieve CV hebben waarin ervaring ook meegeteld kan worden om iemand aan te stellen. Nu reageren vaak weinig geïnteresseerde trainer-coaches op jobs binnen de Top- en hoofdklasse, als overbruggingsjaar naar een job binnen het mannen/jongensvoetbal. Zij blijven dus gemiddeld een jaar en gaan vaak weer terug naar de mannen om daar vooral meer geld is te verdienen. En dit komt ook omdat het tweede vrouwenteam niet de kwaliteit heeft en of zo laag speelt dat er geen sprake is van selectiebeleid.

Op deze aangepaste model ontwikkel je lagere kosten voor het vrouwenvoetbal die niet zo’n groot netwerk hebben zoals de mannen of niet uit het zelfde vaatje mogen tappen wat betreft sponsors. En je waarborgt dat nieuwe 2e klasse teams die doorstromen naar de 1e klasse een gediplomeerde trainer-coach hebben die per 5 jaar toch nog actief werkt aan zijn of haar ontwikkeling en niet stil staat. Op deze manier laat je zien, als je 1e en 2e klasse ook activeert, dat je de boel serieus neemt, aandacht schenkt aan de totale ontwikkeling vanaf de jeugd. De kosten hoeven niet zo hoog te zijn omdat de inhoud in kortere sessie afgewerkt kan worden en niet een 9 maanden durende opleiding hoeft te zijn. En als Academie kun je ook handig in spelen om clubs te zoeken die bij elkaar zitten om hun of haar coaches op te geven zodat je actief mee werkt aan de totale ontwikkeling van het vrouwen- en meidenvoetbal en een echte bijdrage gaat leveren aan het totale procesmanagement van opleiden, ontwikkelen en kansen bieden.

Waar zijn de resultaten, ontwikkelingen en cijfers en controles op deze trajecten:

• Regionale Voetbaltraining (RVT, 11 jaar)
• Jeugdplan Nederland (regio-/districtsteams onder 12-onder 17)
• School en Sport (talentontwikkeling tot 15 jaar)
• KNVB Talent Team (toptalentontwikkeling 15-21 jaar)
• Nationale selecties (onder 15, onder 17, onder 19)

En wat ook opvalt is dat het zaalvoetbal opeens als paddenstoelen uit de grond komt schieten. In Noord hebben ze al een tekort aan meidenteams voor een hoger plan maar de KNVB stimuleert ze wel om te gaan zaalvoetballen. Pak eerst één ding goed aan voordat je uit een te kleine visvijver meer eruit wilt gaan. In West I hebben we de afdeling van de KNVB zover gekregen om de hoofdklasse MA1 in een speelkalender te laten spelen. De verschoven vakanties periode is uiteraard niet altijd mogelijk om West I en II districten goed op elkaar af te stemmen maar daarin moet dan maar in geschipperd worden. We hebben ooit de vraag gesteld waarom dit niet mogelijk is andere districten? Vage reactie dus zelf op onderzoek uitgegaan.

In Zuid II en Noord totaal geen interesse om op hoofdklasse te spelen (afstanden en weerstand) en in Zuid I heeft men een administratief trucje bedacht maar dat is het nadeel dat je dan weer kleine hoofdklassen krijgt, maar is in ieder geval een poging tot dus ver. En dan houdt je Oost en West over die in overvloed teams hebben waarin je een verplicht promotie/degradatie kunt invoeren met een speelkalender in de MA, MB en MC hoofdklasse, 1^e en 2^e klasse. Echter de clubs werken niet zo graag samen omdat iedereen alles voor zich zelf wilt houden, net als kennis delen omtrent opleiden, beleid, trainingsstof of het samen organiseren van toernooien. De meeste beschouwen het als eigen kindje…voorbeelden genoeg te vinden op het internet.

Het is totaal niet moeilijk voor de voetbalverenigingen, de KNVB en de speelsters: pak de kansen want ze liggen voor het oprapen en als je er toch niet uit komt, kan je mij in dienst nemen voor een vrijwilligersvergoeding met reiskosten declaratie mogelijkheden en een goed ziekenfonds pakket. Ik help je wel de juiste richting op te sturen…

Ik doe het voor de sport en niet voor enige zelfverrijking. Zonder gekheid, er moet iemand aangesteld worden die met het amateurvoetbal bezig is – een verbindende factor – en dat is dus wéér niet de manager vrouwenvoetbal of enkele bestuursleden die zich graag terug lezen met slechte oplossingen die totaal niet bijdragen bij de echte ontwikkeling.