Vind de KNVB het wiel weer opnieuw uit?

Ik heb het ‘semi persbericht’ even goed bestudeerd, heel veel betrokken partijen gesproken en verder is dit besluit nog niet het einde van te snelle aanpassingen van het top(sport)voetbal klimaat in Nederland. Het is sowieso niet een sluitend piramide voor het gehele meiden- en vrouwenvoetbal in Nederland, dat is juist de bron van de community.

De negen Eredivisie Vrouwenteams zijn niet allemaal een Betaald Voetbal Organisatie maar een juridische vertakking (gebruik van tenue, beperkte faciliteiten) en zitten voornamelijk verpakt in een (financiële) stichting. Gelukkig weet nu ook iedereen – of de meeste mensen – het eindelijk dat het gehele vrouwenvoetbal (o.a. Eredivisie Vrouwen en Nederlands vrouwenelftal) onder de directie van het Amateurvoetbal valt, waar straks de enige vrouwelijke bestuurder ook is vertrokken. Het label amateurvoetbal is een besluit van enkele jaren geleden waarin o.a. ook Bert van Oostveen onderdeel vanuit wist te maken voordat hij betrokken raakte bij het Betaald Voetbal.

Het persbericht is stiekem wel een geweldig stuk, vele dubbele lege termen – die ook afgelopen maandagavond tegenover de ouders en speelsters zijn gebruikt – , en een perfect middel om 23 speelsters uit hun droom te helpen. Of is het allemaal niet zo’n drama en moeten we ons niet aanstellen? Wellicht zijn het meer dan 23 speelsters want in februari krijgt het CTO van Eindhoven te horen of de samenwerking wel doorgaat.

Here we go!

Het talententeam van het Centrum Topsport & Onderwijs (CTO) in Amsterdam stopt na het seizoen 2017/’18. De KNVB gaat intensiever samenwerken met de clubs uit de Eredivisie Vrouwen om de doorstroming van talenten in het vrouwenvoetbal te verbeteren.

[Op zich een goede uitgangspositie om een samenwerking aan te gaan met negen teams echter drie ervan zijn (nog steeds) geen onderdeel van de Corporatie Eredivisie Vrouwen. Dus ben ik erg benieuwd welke samenwerking (belangen) nu behartigd gaan worden. De enige die tot nu toe van A tot Z goed tot uitstekend is doorgegroeid naar de perfecte maatschappelijke regionale rol – en kan en wil organiseren – is ADO Den Haag Vrouwen. En voegen afgelopen kalenderjaar in de Academie ook een O11, O12, O14 en een schaduwteam voor het opleiden richting Jong ADO Den Haag en of de A-selectie. Echt, ze groeien naar een klassieke blauwdruk voor heel Nederland. Misschien ook wel voor landen waar het vrouwenvoetbal ook nog in ontwikkeling is maar het is in ieder geval een mooi handvat voor de zeven teams in ons eigen land. VV Alkmaar is ook actief (Academie) maar heeft door de samenwerking met AFC’34 de gehele regio tegen zich gekregen. Ook daarin kan men veel meer uit halen in plaats van op een, met alle respect, eigen eilandje te werk gaan. Voldoende kansen om via transparante technische samenwerkingen ook een breder maatschappelijke rol op te pakken. En wat is dat ‘intensiever samenwerken’ bij een Eredivisie Vrouwenteams? Ik probeer me daarbij een voorstelling van te maken hoe een trainingsavond eruit zal gaan zien: niet-talenten, (top)talenten en geen 19 jaar meer? Ik heb het natuurlijk helemaal mis! In plaats van elke dag volledig aandacht voor sport, voeding, fysiek en meer (rand)zaken naar beperkte aandacht en andere soort coaching en begeleiding. En de clubs geld toestoppen om alsnog wat CTO-elementen toe te laten voegen aan die 23 speelsters. En dat is ook nog geen zekerheid dat ze allemaal de overstap maken naar één van de vier beoogde teams. Volgt er een sanctie als ze teruggaan naar hun oude verenging gaan en niet opvolgen wat ze moeten doen?]

In het Zuiden vinden met verschillende partijen, waaronder het CTO Zuid, gesprekken plaats om een nieuw talententeam op te zetten. Daarbij is het streven in de toekomst een BVO aan te laten sluiten.

[Nu wordt het echt leuk: SVO Fortuna ’54! Dit team of de benaming – al een paar keer van identiteit verwisseld – is al jaren een “stil project” van de gemeente Sittard, KNVB en de provincie Limburg of noemen ze dat CTO Zuid? Dit was het talententeam van het Zuiden en het verlengstuk van de KNVB omdat noch Roda JC noch VVV een vrouwenteam in leven kon houden. Dit is de ook een reden dat veel talent bij o.a. Borussia Mönchengladbach in de jeugd opduikt via haar Nederlandse connectie. En het vrouwen- en meidenvoetbal landschap nog steeds niets voorstelt op een paar teams na. Het is wel vreemd dat al jaren topsport subsidies – gemeenschapsgeld – opgestreken wordt door de KNVB en nog allerlei mensen die hun wekelijks uurtjes erop kunnen declareren dat ze in Zeist nu opeens met ‘verschillende partijen’ in gesprek gaat. Afgelopen maand werd op een borrel in het Zuiden geroepen voor een FC Limburg. Dat infantiele gegil hoor ik al jaren, vooral bij de mannen, maar als het daar niet werkt, dan werkt het kennelijk wel in het vrouwenvoetbal maar dan met een heel laag budget. Dat blijft dus een studentikoze mindset en geen professionele voetbaltak waar een salaris tegenover staat. Het vrouwenvoetbal blijft wellicht nog 10 of 20 jaar van heel veel investeren, logisch ook! Zeker als we alle wedstrijden niet in samenvatting op de NOS of waar dan ook te zien krijgen. Geen sponsor die zich geroepen voelt om financieel te investeren zonder extra landelijke bekendheid, toch?.]

Het veranderende landschap van het vrouwenvoetbal noopt de KNVB tot het aanbrengen van vernieuwingen.

[Er is een veranderd landschap te noteren want er zijn 13 teams in het eerste half jaar op district en landelijk niveau gestopt. Waarom? Vooral omdat de teams zichzelf intern ook afscheiden van de hoofdvereniging, of door gebrek aan kader in het bestuur, of rondom het eigen team, of te weinig speelster door de geografische ligging, of blessures, of omdat de meidenafdeling een eigen visie heeft, of het zijn vriendinnenteams geworden, of dat er gewoon geen samenwerking is en niemand in is geïnteresseerd. Het kan ook door de team individualisering liggen dat betrokken een passieve houding krijgt. Bij enkele clubs in de landelijke klassen zitten nog mensen van leeftijd die hard strijden maar zodra die wegvallen is straks een 4e klasse spelend heren 1 team als eerste erbij om het puntengeld systeem of in te voeren of verder op te krikken. En zoals de titel al zegt, als grote organisatie kun jezelf een onderzoek opstellen en als waarheid naar buiten brengen en met de contributiegelden van voetballend Nederland eraan verslinden. De KNVB veranderd niet mee en is nu teveel gericht het op toptalent. We zijn nog te klein, versterk nu eerst wat je hebt! De meerderheid van die 154.048 leden (98%) is niet actief bij het CTO en in de Eredivisie. Aan die piramide wordt totaal geen aandacht geschonken en is alleen een inkomstenbron van ongeveer tussen EUR 1,7 en 3 miljoen per seizoen. En voor het gemak vergeten we nog de subsidies vanuit de FIFA en UEFA.]

Nu steeds meer meiden gaan voetballen en het algehele niveau omhooggaat, wil de bond in samenwerking met de Eredivisie Vrouwen inzetten op meer mogelijkheden voor talentvolle meiden.

[ADO Den Haag is nu de enige die sociaal maatschappelijk bezig is, met alle respect, het zijn wel dezelfde mensen die ook op de KNVB-selectieactiviteiten en in de organisatie van ADO Den Haag actief zijn. Ze bieden ondanks de dubbele bezetting wel de mogelijkheden aan speelster om een kans kan te pakken. En een droom hopelijk in vervulling te brengen. Twee losse organisaties zal kennelijk ook niet anders gaan want het draait altijd en logischerwijs om géld! Los dat het commercieel willen benutten terwijl om een metafoor te gebruiken het huis nog steeds niet is afgebouwd. PEC Zwolle, vv Alkmaar, ADO Den Haag en sc Heerenveen investeren in een belofteteam. En dat zijn kennelijk ook de pijlers om die 23 CTO Amsterdam speelsters naar toe te sturen, heel plat gezegd. Ik ben benieuwd of iedereen weet dat er nog geen cao van toepassing is in de Eredivisie Vrouwen, dus ook geen minimumloon maar dat terzijde. FC Twente heeft nu een samenwerking met vv Rigtersbleek maar dan moet men wel in de Topklasse A gaan spelen om de kwaliteit van eventuele nieuwe speelsters vast te houden en of te verbeteren. En in plaats van financieel te investeren in een derde goed functionerende CTO in het Oosten en daarmee een veel sterkere piramide te ontwikkelen kiezen we voor deze goedkope compromis variant. De ‘amateurtak’ biedt zoveel meer mogelijkheden en eerlijke kansen maar is totaal geen serieus agendapunt.]

Belangrijkste insteek is het opleiden van meiden in de talententeams van BVO’s in hun eigen regio, waar de KNVB met financiële middelen en expertise de clubs gaat ondersteunen.

[Wat is de minst belangrijkste insteek dan? Baangarantie voor een aantal mensen? Ajax heeft met meerdere clubs een ‘samenwerking’ maar dat zijn geplande talentendagen en of clinics vooral voor recreatieve speelsters. Ze zijn ook bedoeld als aanwas maar waar komen die speelsters vandaan? Andere verenigingen? En met sc Buitenveldert waarin speelsters minuten kunnen of mogen maken als ze terugkomen van een blessure. De coach van PSV zat na drie speelronde al te zeuren over een tweede elftal, geen response vanuit de NV. En verder had Ajax een samenwerking met CTO om speelsters als eerste uit te testen, – oh nee die was net als bij PSV gecreëerd voor toegang tot de BeNe League – dat is ook niet fair richting de clubs die niet het kengetal van Amsterdam en Eindhoven delen. Het probleem kan opgelost worden als de grote vier (vv Alkmaar, sc Heerenveen, ADO Den Haag en PEC Zwolle) echte satellietclubs aan zich verbinden zodat de gehele piramide in het meidenvoetbal de kans krijgt om beter te worden, zie blog! Verder is het ook interessant dat PEC Zwolle op hetzelfde terrein als Be Quick’28 ligt en de samenwerking gewoon is verbroken, welk ego zat dwars vraag je af want “het meisje centraal” is kennelijk niet leidend geweest. Dus erg benieuwd hoe Ajax, PSV, FC Twente, Achilles’29 en Excelsior Barendrecht een belofteteam op de been gaan brengen met het geld uit het amateurvoetbal of blijft het bij die andere vier. En gaat men ook de UEFA en FIFA-subsidies direct investeren in coaches, speelsters en faciliteiten voor de Oranje jeugdteams? Zodat we ook fulltime (vrouwelijke) coaches krijgen en 4 of 5 verschillende Oranje bondscoaches in plaats van de huidige dubbele functies?]

Kirsten van de Ven, manager vrouwenvoetbal KNVB: “Toen ik een meisje was met ambitie om profvoetballer te worden, waren de mogelijkheden om verder te komen in het vrouwenvoetbal nihil. Profclubs hadden geen vrouwenelftallen. Nog altijd kunnen de mogelijkheden voor meiden van vijftien jaar flink verbeterd worden.”

[We moeten (ook) eens stoppen om steeds naar vroeger te kijken, wil je vooruit, neem de verbeterpunten mee – die zullen altijd hetzelfde blijven in elke interview – en val niet terug in allerlei verhalen die wel paste in de tijd van het proces waarin we zaten. En het is jammer dat ze niet het woord ‘moeten’ heeft mogen gebruiken, dat ‘kunnen’ is weer zo’n vrije term en zonder druk en zonder een termijn wanneer het wel zo moet zijn geregeld. Met deze houding zal het meidenvoetbal nooit zo sterk worden om erin te blijven spelen om in aanmerking te komen voor KNVB-selectieactiviteiten en ook daadwerkelijk groei naar Nationaal zonder dat je 1x in de week of volledige moet overstappen naar de jongens.]

“In het nieuwe landschap stimuleren we meiden in hun eerste voetbaljaren zoveel mogelijk met en tussen jongens te voetballen, in combinatie met activiteiten voor Jeugdplan Nederland en eventueel een jeugdopleiding van Eredivisieclubs. Uiteindelijk moeten talentvolle meiden, naarmate ze ouder worden, de kans krijgen om via de jeugdteams van Eredivisieclubs door te groeien naar het hoogste haalbare niveau.”

[Ik ben benieuwd hoeveel KNVB-medewerkers de hele week contact houden met ruim 3000 verenigingen wanneer er nieuwe jonge meisjes zich aanmelden. Als een club geen ruimte of beleid heeft om meisjes bij aanmelding gelijk met de jongens mee te laten trainer en te spelen, dan kan opdringen niet de mogelijkheid zijn. En niet alles ouders staan er voor open om hun jonge kleine meid met de jongens te laten spelen. Dus dan is het zinvol om net als o.a. in Engeland eerder scholen bij het totaalpakket te betrekken. Dan niet via een mooi commercieel weggeefpakket, zet je vereniging adviseurs beter in en geef ze extra vrijheid. En om meer (in)zicht te krijgen, ook een gebrek aan meidenvoetbal scouts, heeft men bedacht om de ideale verenging te creëren. Overigens ook niet een ontwikkeld plan vanuit Zeist. Dus een club in de regio heeft of bied de beste mogelijkheden en organisatie aan voor het meiden- en vrouwenvoetbal. Het centraliseren is zinvol als het over talenten gaat maar niet over de recreatieve speelsters. En dat is afbreuk aan het eigen beleid (ING stimuleringsplan) van de afgelopen jaren: elke speelster moet bij een voetbalvereniging kunnen voetballen op haar niveau en belevingswereld. Het idee erachter is anders maar dat krijg je als je korte termijn denkt. Het lijkt er nu vooral op dat marketing heel erg gebruikt (overigens ook een struikelblok 2010 in Zeist) wordt om meisjes op voetbal te krijgen zodat de aantallen blijven groeien en op kunnen kijken naar hun Oranje heldinnen die ze waarschijnlijk niet zullen vervangen in het echte Oranjeshirt. Verder vragen de veranderingen in jongens en mannenvoetbal zoveel aandacht van de verenigingen, de BVO’s en vooral de KNVB zelf dat het meiden- en vrouwenvoetbal steeds een bijzaak blijft. De andere BVO-teams halen overigens liever een goudmijn van buiten Europa en om die dan door te kunnen verkopen. Er hangt alleen een minimaal salaris eraan van EUR 650.000, een besluit van de Europese Unie. Dit zijn de gemiddelde kosten (begroting) om een vrouwenvoetbalteam in de Eredivisie te krijgen, te houden en als hoogste piramide in een provincie aan te bieden. Indien je het echt goed wil doen dan moet je minimaal 1,2 miljoen per jaar hebben zodat je ongeacht de leeftijd een echt voetbalcontract kan tekenen en een salaris tegenover staat.]

Nationale jeugdprogramma’s

In de nieuwe opzet worden in samenwerking tussen de KNVB en clubs uit de Eredivisie Vrouwen nieuwe talententeams opgezet in Nederland.

[En zoals in mijn intro al gezegd, ideeën van andere overnemen moet je ook de mensen in kwestie er ook bij te betrekken. Of de stichting die erachter zit. Of heel goed uithoren in plaats van elementen te kopiëren die je interessant wekken en verder laat uitwerken door medewerkers die te klein denken en handelen. Nu gaan we opeens het wiel opnieuw uitvinden, opleiden gaat op een religie lijken – de lichting bepaald het succes, zie Oranje mannen – maar de piramide binnen het vrouwenvoetbal moet ook aangepast worden. Het originele idee herbergt een compleet sluitend conceptplan voor het gehele vrouwenvoetbal. Een Topklasse B (zondag) is ook hard nodig vooral voor speelsters die uit allerlei trajecten (JPN/CTO) buiten de boot vallen en niet op niveau in haar eigen regio kunnen spelen. De competitiestructuur voor het meidenvoetbal is kansloos, zit totaal geen uitdaging in en ontwikkelen minder goede speelsters richting de top van het amateurvoetbal. De competitie opzet in onze piramide is sowieso niet uitdagend, is toe aan vernieuwing, net als de KNVB Beker competitie. In Engeland werkt men ook met afwijkende spelregels in de beker om het aantrekkelijk te maken. En je kunt vanaf de vierde ronde ook als team geld verdienen. Die mening (competitie opzet) wordt ook intern in Zeist gedeeld maar niemand durft het hardop te zeggen. Het vrouwen- en meidenvoetbal word beperkt door de reglementen die wel functioneel zijn voor het mannen en jongensvoetbal.]

Onderzocht wordt of in het zuiden van het land een talententeam opgezet kan worden, bij afwezigheid van een jeugdopleiding van een BVO die voor de juiste geografische spreiding kan zorgen.

[Hierboven al aangekaart (men praat twee keer over hetzelfde) over het project SVO Fortuna ’54 maar geografisch spreiding?]

De KNVB wil tevens de nationale jeugdprogramma’s intensiveren, om de grootste talenten in Nederland met elkaar te laten voetballen. Samen met de clubs wil de KNVB een blijvend sterke Eredivisie Vrouwen creëren en een sterk Nederlands vrouwenelftal.

[Ik vind het echt leuk dat er opeens een nieuwe Eredivisie Vrouwen ontstaat en daarmee een sterker Oranje A-elftal, tegenstrijdigheid alom. Als supertalent, anders zou je denk ik niet bij het CTO zitten, kun je niet echt een super goed gevoel aan overhouden naar aanleiding van dit persbericht. Zeker voor de 1e en 2e jaar speelsters die verzekerd waren van een drie jarig opleidingsplan. De voetbalbond zou elke stap transparant moeten vermelden want het voetbal is van de maatschappij en niet van de medewerkers die het digitaal faciliteren – ondersteund door vele vereniging vrijwilligers in NL – en zeker niet van mensen die ik werkelijk nog nooit eerder voor het EK heb gezien en of iets over heb gelezen!]

Kortom, de gehele piramide moet op elkaar afgestemd zijn en niet alleen de focus op de Oranje A, O19, O17, O16, O15 en op speelsters die tussen de jongens spelen.

Het zou beter zijn om die Eredivisie Vrouwen vast op tv te krijgen, openbare livestreams van elke wedstrijd en dat de hoofdsponsors van de echte BVO’s daarin gaan investeren. Hiermee grote sponsors aantrekken voor de vrouwenteams die uitkomen in de EV en daarmee eindelijk een cao introduceren zodat ook volwassen speelsters minimaal tot hun 30e betaald voetbalster kunnen zijn. En dat daarin jong talent zich kan ontwikkelen en niet zoals nu zit te hopen op een buitenlands avontuur waar wel een minimumloon aanwezig is. Lees ook heel goed dit artikel van Lieke Martens en dan is het stuk over Feyenoord niet het meest interessante (hier). Anders lijkt dit plan erop dat een paar teams uit de EV worden gebruikt om Oranje jeugd op te leiden, gokken op een paar toppers elk seizoen waarvan 1 of 2 het buitenland op kunnen zoeken.

Andere zinnige oplossing is dat de huidige 23 speelsters onder Maria en Roos een 10e EV team vormen, het is toch op amateurbasis en spelen in de EV zorgt dat we binnen twee seizoen een nieuwe kampioen hebben en sneller doorgroeien naar 12 vaste teams.

En een ander idee is om per opleidingsgebied (West, Zuid, Noord en Oost) de beste speelsters onder de noemer KNVB Talent Team in de 2e klasse jongens te starten. Door te groeien – met fulltime ex internationals en of Eredivisie Vrouwenteams aan het roer – naar het teamniveau en zelf de hele week opleiden! En kun je het geld in je eigen zak houden in plaats van weg te geven aan de vier Eredivisie Vrouwenteams want Ajax, PSV, Achilles’29, FC Twente en Excelsior Barendrecht starten niet snel een eigen belofteteam.

Een goede en slimme oplossing is om een eigen volledige vrouwenvoetbalsegment in Zeist te hebben met een zetel in het bestuur van het AmateurVoetbal en Betaald Voetbal.

Maar o.a. Vera Pauw, Hesterine de Reus, Mary Kok-Willemsen en Liesbeth Michielsen hebben totaal geen rol binnen de KNVB en werken vooral voor wel slimme voetbalbonden, clubteams en of voor de FIFA & UEFA. Die zijn echt zeer tevreden met hun expertise!  Met de komst van de Corporatie Eredivisie Vrouwen, met alle respect, zijn er nog meer mensen erbij gekomen die (nog) geen dossierkennis hebben.

Er zijn nog meer brede en nuttige alternatieven. En er zijn veel zaken die goed gaan maar teveel die onbehandeld voor ons segment zijn. En we moeten ons nu niet blindstaren op het Oranje succes, zie de twee matige wedstrijden na het EK! De lat ligt opeens heel erg hoog, dat is een gevaar als je stekhouders uit je basis elf niet thuis (kunnen) geven en je vervangsters in Nederland spelen.

De handelswijze naar de toptalenten is respectloos, ook richting de ouders die veel zo niet alles aan de kant zetten naar de speelsters die ook nog steeds met heel veel plezier het spel voetbal willen spelen. Ze gaan het plan toch doorzetten want anders plaats je dit persbericht niet gelijk online terwijl het gesprek met de ouders en speelsters nog gaande is. Er kan veel beter en een veel sterkere piramide doorontwikkeld worden. En dit nu is een hele dure gok die je als voetbalbond niet mag nemen met amateurgelden van 98% van je totale meiden- en vrouwenvoetbal ledenbestand, toch?

Foto: Nienke van der Tak